|
|
|
|
|
|
Antje Kurz-Möller ist beim Movie Park Germany als Director
Public Relations angestellt und schon seit 2002 insbesondere für
die Öffentlichkeitsarbeit verantwortlich. Studiert hat sie an
der Westfälischen Wilhelms Universität in Münster mit
Magisterabschluss im Bereich der Geisteswissenschaften. Bevor
sie vom Movie Park engagiert wurde, hat sie praktische
Erfahrungen bei der vom Hoff Kommunikation GmbH gesammelt,
welche etablierte Unternehmen bei deren Kommunikationspolitik
unterstützt.
|
|
 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Sehr geehrte Frau
Kurz-Möller,
herzlichen Dank, dass Sie sich für ein paar Fragen zur Verfügung
gestellt haben. Sie haben eine akademische Ausbildung und
praktische Erfahrungen in der freien Wirtschaft gesammelt bevor
Sie zum Movie Park gekommen sind. Welche Gründe sprachen dafür,
sich auf die Freizeitparkbranche und im Speziellen den Movie
Park zu konzentrieren? |
|
| |
Ich wollte nach einigen Jahren in einer Agentur auf die
Unternehmensseite wechseln, las die Anzeige des Movie Parks,
fand das Aufgabenspektrum spannend, bewarb mich und wurde
genommen. Ich hatte vorher überhaupt keine großartige Affinität
zu Freizeitparks.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Als
Führungspersönlichkeit des Movie Parks sind Sie Teil des
Managements und können strategische Entscheidungen mit prägen,
ein Traumjob für viele Freizeitparkfans. Wie sieht einer Ihrer
typischen Arbeitstage aus? |
|
| |
Erfreulicherweise gibt es den typischen Arbeitstag für mich
nicht, denn jeder Tag ist irgendwie anders. Meine Arbeit ist
extrem abwechslungsreich: ich schreibe Pressemitteilungen, gebe
Interviews, plane Veranstaltungen, sitze natürlich auch in
Meetings, führe Gespräche mit Mitarbeitern, telefoniere viel,
beantworte eine Unmenge von E-Mails und kümmere mich außerdem
noch um die interne Kommunikation und den Gäste Service.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Wenn Sie sich
selbst eine neue Attraktion für Ihren Movie Park aussuchen
könnten. Was wäre das für eine und wie wurden Sie diese
gestalten? |
|
| |
Ehrlich gesagt würde ich keine Attraktion bauen, sondern ein
Hotel.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Ein Freizeitpark,
der sich als Kernkompetenz mit dem Thema "Film"
auseinandersetzt, muss automatisch viele Lizenzgebühren
bezahlen. Gelder, die konkurrierende Parks in andere Projekte
investieren können. Ist es für Sie dadurch schwieriger, teurer
und mit mehr Aufwand verbunden in der Branche zu bestehen? |
|
| |
Natürlich müssen
wir die Lizenzen bezahlen und wir müssen uns an die Design
Vorgaben der Lizenzgeber halten, was Bau- und
Entscheidungsprozesse beeinflusst. Wir wissen allerdings, dass
es sich lohnt und in steigenden Besucherzahlen widerspiegelt. |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Das Filmgeschäft
ist sehr schnelllebig. Stars, Geschichten und Figuren die heute
sehr begehrt sind, können in einem halben Jahr schon ihren Reiz
verlieren. Nach welchen Gesichtspunkten werden die Charaktere in
den Park integriert? |
|
| |
Wir führen
Analysen durch wie beliebt ein Thema oder eine Figur ist und ob
sie für unser Publikum von Interesse ist. Dann wird geprüft, ob
die Lizenz verfügbar und bezahlbar ist. |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Traumlandpark,
Bavaria Studios, WBMW und Movie Park (Star Parks). Viele
Betreiber haben nach kurzer oder langer Zeit das Handtuch
geschmissen. Was wurde nach Ihrer Meinung falsch gemacht? |
|
| |
Über die Geschichte der Parks auf unserem Grundstück ließe sich
mit Sicherheit ein Buch schreiben. Aber es ist falsch zu
glauben, dass die Betreiber immer etwas falsch gemacht haben und
deshalb der Park verkauft wurde. Oft sind es externe Faktoren,
die eine große Rolle gespielt haben. Zu den Vorgängerparks kann
ich nichts Konkretes sagen. Aber z.B. Six Flags hat sich 2004
aus ganz Europa zurück gezogen, das hatte also nichts mit
unserem Park zu tun. Der Eigentümer von Star Parks war eine
Investmentfirma, deren Ziel es nun mal ist, Firmen zu kaufen, zu
investieren und zu verkaufen. Also nichts Ungewöhnliches und für
uns war es gut, da viele Investitionen getätigt wurden. Insofern
kann man nicht sagen, dass unbedingt immer etwas falsch gelaufen
ist.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Wie wichtig ist
heutzutage Social Media und insbesondere die
Kommunikationsplattform Internet-Forum für den Movie Park? |
|
| |
Klar, dass das für uns in den letzten Jahren immer wichtiger
geworden ist. Wir waren selbst Vorreiter in Sachen parkeigener
Blog und sind seit dem letzten Jahr bei facebook, wo unsere
Freunde-Zahlen stetig wachsen. Es macht großen Spaß so direktes
Feedback von unseren Gästen zu bekommen. Internet-Foren
verfolgen wir natürlich auch interessiert.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Ihre neue
spektakuläre Attraktion heißt "Van Helsings`s Factory", eine
Indoorachterbahn im ehemaligen Gebäude der Gremlins Invasion.
Von den 5 Mio. Euro Investitionskosten wurden rund 40% für das
Theming aufgebracht. Auf welche besonderen Effekte dürfen sich
die Besucher freuen? |
|
| |
Es gibt tolle
Sound-Effekte. Extra für die Achterbahn würde ein eigener
Soundtrack in den USA komponiert und eingespielt. Dann natürlich
die Video-Installationen auf mehreren Leinwänden und besonders
spektakulär: die Nebel-Leinwand durch die die Gäste fahren. |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Bei der Wahl der
Achterbahn hat man sich für einen viersitzigen Bobsled Coaster
der Firma Gerstlauer entschieden, wovon weltweit acht Exemplare
in Betrieb sind, allerdings nur Ihre Bahn Indoor erlebt werden
kann. Was waren die entscheidenden Gründe für die Wahl dieses
Coastertyps von Gerstlauer aus Münsterhausen? |
|
| |
Wir waren bei der Auswahl natürlich etwas eingeschränkt, da die
Halle, in der die Bahn entstehen sollte, ja schon stand. Eine
besondere Herausforderung, die die Firma Gerstlauer am
schnellsten und bestens angenommen hat. Sie haben uns durch
Qualität, Professionalität und gute Ideen überzeugt.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Die Firma TAA hat
den Zuschlag für die Ausstattung bekommen. TAA hat verschiedene
Vampirthemen auf der EAS vorgestellt. War das ein Grund warum
man sich für die Firma entschieden hat? |
|
| |
Nein. Wir hatten
ein normales Ausschreibungsverfahren für die Thematisierung. TAA
hat das beste Angebot gemacht und den Zuschlag erhalten. |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Seit Mai 2010 ist
der Park in spanischer Hand. Die Betreiberkette Parques Reunidos
hat sicherlich einiges vor. Können Sie uns sagen in welche
Richtung sich Movie Park Germany in Zukunft entwickeln wird? |
|
| |
Ja, wir sind jetzt
Spanier und sehr zufrieden damit. Wir werden sicherlich in
Zukunft unserer Strategie eines familien-orientierten Film- und
Freizeitparks fortsetzen. Genauere Pläne für die Zukunft wollen
wir momentan noch nicht verraten. |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
Der amerikanische
Film spielt in Filmparks oft eine wichtige Rolle. Harry Potter
wurde beispielsweise sehr erfolgreich im Universal Orlando
Resort verwirklicht. Deutsche Produktionen sind nur sehr selten
zu finden. In den Bavaria Studios Grünwald wird Bully Herbig ein
ganzer Themenbereich unter dem Namen "Bullyversum" gewidmet.
Wären deutsche Produktionen wie zum Beispiel "Hui Buh", die man
sehr nett in eine Familienattraktion verpacken könnte, für den
Park denkbar oder möchte man eher der amerikanischen Linie treu
bleiben? |
|
| |
Grundsätzlich
denken wir eher daran, der amerikanischen Linie treu zu bleiben. |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
Das Halloween-
Horror Fest zählt zu einer der Höhepunkte und wurde schon
unzählige Male ausgezeichnet. Was ist das Geheimnis Ihres
Erfolgs? Ist die Veranstaltung noch steigerungsfähig? |
|
| |
Als wir mit dem Halloween Horror Fest angefangen haben, war
Halloween in Deutschland noch gar nicht so bekannt. Nun sind wir
die größte Halloween Veranstaltung in Deutschland und dies
sicherlich auch, weil wir etwas Einzigartiges bieten. In unserem
Einzugsgebiet gibt es keine vergleichbare Veranstaltung. Der
Reiz, sich selbst den gruseligen und schockierenden Momenten
auszusetzen, ist ungebrochen. Wir denken, dass wir in diesem
Jahr die Qualität des Halloween Horror Festes noch mal steigern
können. Allerdings müssen wir auch im Hinterkopf behalten, dass
unsere Kapazitätsgrenze am letzten Oktoberwochenende erreicht
ist, weshalb auch in diesem Jahr Tickets für den 29., 30. und
31. Oktober nur im Verkauf angeboten werden.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
Das Interview hat Torsten Jansen für freizeitparkfun.de geführt.
Für die Fragen sind Torsten Jansen, Piringer Manfred, Mario
Pauritsch und Christian Albers verantwortlich. Wir bedanken uns
bei Frau Antje Kurz-Möller für das Interview und wünschen Ihnen
alles Liebe und Gute und für die Zukunft viel Erfolg.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
